人才时代，HR怎样打赢“人才保卫战”？
如果你问一个企业经营者，除了利润，什么对他来说才是最重要的？相信大部分人都会回答“人才”。是的，人才对一个企业来说非常重要，所以企业的核心战略除了经营战略之外，也包括人才战略，人才是企业的血液和能量。但是，时值节后，一些企业出现人才大批流失的现象，而问及原因，许多人的回答无外乎薪酬问题或是缺乏发展机会。
而近日的一个调查结果，也印证了这一点。某机构对900多位应聘者进行调查后发现，三成以上的应聘者在2至4年内会换新工作，而14.5%则不到两年就换新工作。其中，薪酬问题成为员工选择离职的第三大原因，有13%的员工称他们会因酬劳问题而离开雇主。另外，管理不善、缺乏培训和发展机会也成为员工离职的主要因素。
由此可见，薪酬问题已成为决定员工去留的重要问题之一。那么，企业应该如何合理制定薪酬制度，从而提高员工保有率？对此，中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团的相关专家认为，2013年人才保有将软硬兼施。从全球范围看，企业薪酬面临天花板压力。中国的薪资水平与离职率双高增长，员工需求多元化。在此情况下，企业必须软硬兼施，从薪酬和福利、企业文化等多方面，构建整体激励体系，在有限的预算下，最大化提升员工保有率。
但是，对于企业来说，构建整体激励体系是一个庞大的工程，需要HR全身心投入进去。但HR日常工作琐碎费时，如何能让HR更好的发挥自己的作用？相关专家认为，企业可以借力人力资源外包（HRO）业务，让HR更加便捷地享受到传统人力资源管理无法提供的创新体验，不仅解放了HR，降低了管理成本，也为企业在人才保有和人才培养方面奠定良好的基础。 |